קידום שוויון מגדרי בארגון - 10 צעדים פרקטיים

אז כולנו כבר יודעים שמצב הנשים בשוק התעסוקה בישראל רחוק מלהיות שוויוני - למרות שהשתתפותן של נשים בשוק העבודה עולה, הן עובדות במשרות מצומצמות יותר (32% מהנשים נכון ל- 2017 עבדו במשרות חלקיות), יש עדיין חלוקה מגדרית מובהקת בין מקצועות (רוב מוחלט לנשים בעבודה סוציאלית, הוראה, מקצועות טיפוליים,

ואחוזים נמוכים נמצאות במקצועות ההנדסה כדוגמא לעיסוק ״גברי״). למרות שנשים מובילות באקדמיה ומהוות רוב בתואר ראשון/שני/שלישי, הן מתקשות להגיע לרמת שכר שווה לגברים.

פערי השכר בארץ מדברים על 22% ועד 31% הפרש בין נשים לגברים (תלוי אם מסתכלים על שכר שעתי או ממוצע). הקשר המיידי הוא לשתי הסיבות שהזכרתי לעיל (ענפי תעסוקה שמשלמים פחות והיקפי משרה נמוכים יותר), וכמובן שסיבות השורש הן חברתיות תרבותיות (חלוקת תפקידים בבית, נטל גידול ילדים, תפיסה עצמית של חוזקות וכו'). אבל הנתון המדהים הוא, תחזיקו חזק, שלפחות 10% מהפער הוא מגדרי ולא מוסבר ע״י משתנים אחרים. קרי, נשים דורשות פחות כסף ומעסיקים מציעים פחות לנשים. אגב, תחשבו על זה גם במונחי צבירה לפנסיה, לא רק בהשתכרות נוכחית.

* כל הנתונים מדוחות באתר של הכלכלן הראשי, משרד האוצר

אז עד שחובת הדיווח על פערי שכר מגדריים תתפוס נפח ושיניים, עד שיצאו לפועל תוכניות לאומיות של חינוך טכנולוגי ופיננסי, ועד שיקודמו עוד ועוד חוקים שיצרו מציאות של שוויון מגדרי, נותר לנו להסתכל על עצמנו, כאנשים שפועלים בארגונים, ולדחוף לשינוי.

שינוי דורש ״גם וגם״ - top down (מחויבות הנהלה, ורצוי ownership מנכ״ל.ית, שיח ארגוני מוכוון ועוד), וגם bottom up - פעולות שכל אחד.ת מאיתנו יכול.ה להוביל בגזרת האחריות שלנו או עצם התנהגותנו בצורה מסוימת באקו-סיסטם הארגוני.

אז הנה המלצה ל- 10 דברים שיכולים לקרות בכל ארגון בכל יום, כדי לקדם שוויון מגדרי, בדגש על פעילות משאבי אנוש וצעדים ניהוליים.

1. אירועי יום האישה - איך ציינתם.ן את היום? לא עוד דוכני שזירת פרחים, מכירת תכשיטים וכלי בית, אלא הרצאות על נשים שנלחמו וחתרו למטרה והצליחו. אפשר גם להפיץ פודקאסטים וסרטונים על נשים שעשו היסטוריה, נשים יוצאות דופן מוכרות יותר או פחות. והכי טוב, עשו פרויקט עם הנשים המדהימות בארגון שלכם.ן - סיפורי הצלחה, טיפים שהן נותנות לצעירות יותר, סיפורי התקדמות.

2. מתנה ביום האישה - החלטתם.ן לתת מתנה לנשים לכבוד יום האישה? מהמם! תמיד כייף לפרגן. מקווה שזה לא ורד ושוקולד על השולחן... אולי קופון למימוש לפי רצונה בקורס on-line, אולי ספר מעניין על אישה חלוצה, אולי מחברת שעל כריכתה מודפס ״Girl power״.

3. מגייסים.ות? איזה כייף, זה אומר שיש צמיחה והתחדשות! תחליטו על מדיניות גיוס שוויונית - לא שואלים שאלות על משפחה (יש או מתכננת?), ולא על גיל הילדים (נשמע כמעט בלתי אפשרי, נכון)? נעודד מנהלים לבחון קורות חיים של נשים, נעזור להם.ן להגדיר תפוקות רצויות בתפקיד ולאורן לבחון את התאמתה וגם את רצונה של המועמדת בכלל לקחת על עצמה את התפקיד.

4. קידום שיח על תפוקות ולא על תשומות. זה טוב לכולם, גברים ונשים. הגיע הזמן להתקדם ממדיניות ה״מי מכבה את האור במשרד״ והתחרות הסמויה על מי שלח.ה מיילים באמצע הלילה. זה קשור לשחיקה, חוסר איזון שפוגע במוטיבציה לטווח ארוך, ועוד מיני דברים שנדון עליהם בפוסט אחר. אבל זה בעיקר יעזור לנשים, כי כל זמן שהמציאות בחוץ מזדחלת לה, ונשים הן עדיין הרבה פעמים ה care taker העיקרי, זה מקבע מנהלים.ות לחשוב כי נשים לא יכולות לעשות תפקיד שדורש שעות משרד ארוכות.

5. יצירת נורמות ליום עבודה - למשל אין פגישות אחרי 17:00. זו דרך לבנות גמישות בתוך יום העבודה, וגמישות טובה לאמהות! אבל לא רק, וגם זה סעיף שמיטיב עם כולם.ן.

6. שכר - יודעים.ות כמה משלמים אצלכם לנשים אל מול גברים? Leveling ומדיניות שכר יש לכם? אחרית הימים היא כמובן שתעשו את אלו, ותגלו שגם אצלכם.ן משלמים לנשים באותם תפקידים או באותה רמה ארגונית פחות מלגברים, ותשוו להן שכר. אבל עד אז, אפשר גם לעשות צעדים קטנים יותר - לדוגמא להחליט על שכר למשרה מסוימת, ולשלם אותו ללא תלות בציפיות השכר של המועמד/ת. כי לרוב נשים יבקשו פחות כסף מגברים, וככה אנחנו מקבעים ומשמרים את המצב.

7. תקשורת ושפה - איך נוהגים.ות לכתוב אצלכם.ן דברים? מתחילים.ות ב״עובד יקר...״? האם תמיד הניסוח הוא בלשון זכר ולפעמים מוסיפים ״מנוסח בלשון זכר אבל מכוון לשני המינים״? מה דעתכם.ן פעם להוציא מייל בלשון נקבה? עם אותו disclaimer רק הפוך - ״המייל מנוסח בלשון נקבה מטעמי נוחות אך מכוון כמובן לשני המינים״. מהפכני מדי? לכו על לשון רבים - אנחנו, מנהלים ומנהלות... הבנתם.ן (: רגע ותמונות? שימו לב שאתם.ן לא נופלים.ות בפח הסטנדרטי של תמונות נשים צעירות, מחייכות, משפילות מבט, וגברים בחליפות ותדמית מצליחנית.

8. תפרגנו לנשים אצלכם.ן בארגון - תחגגו אותן! תעשו סרטון איתן, תנו להן להשמיע קול, לספר על עצמן ועל התפקיד שלהן, על מה מייחד את הניהול שלהן או איך הן משיגות פרודוקטיביות בעבודה, אילו מטרות חשוב להן לקדם.

9. השמיעו קול ביחס לתופעות חברתיות שליליות. אל תשמרו על דממה בסגנון ״אנחנו לא יכולים להיות מעורבים בסוגיות פוליטיות״ אל מול עוולות חברתיות, אלימות נגד נשים, פשיעה וכו׳. כי זה לא פוליטי. זה חברתי, זה תרבותי, זה של כולנו. פרסמו פוסטים ותקשרו עמדה נגד, תתמכו בנשים שיחליטו לצאת להפגין (למשל בלא לנכות להן יום חופש), תעשו פרויקטים של תרומה לקהילה בקשר עם עמותות שנלחמות על מקומן של נשים בחברה או מקדמות חינוך טכנולוגי לילדות.

10. ואחרון חביב, הכי קלישאתי וסתמי, אבל הכי חשוב - walk the talk! דוגמא אישית. מהמנכ״ל.ית ועד ראשון.ת העובדים.ות, כולם.ן צריכים.ות להיות רתומים.ות ליצור שווין, לדבר שוויון, לשדר שוויון. כשמסתכלים.ות למעלה על שתי השכבות העליונות בארגון, כמה נשים וכמה גברים רואים.ות? יש אצלכם.ן ״משרת אם״? מגייסים ״מזכירה״ או ״מנהל פרויקטים״? ולא, לא מספרים בדיחות סקסיסטיות אף פעם. אנחנו לוקחות את זה לגמרי אישית!